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经营管理培训

一、业务导向

 

1、服务于业务部门和创造价值的主要流程

 

完蓄经营监控能力,深入了解并协调,解決经营中的问题。

公司重点项目的执行跟进与目标检讨,确保经营质量。

各环有的预警和变动趋势分析研究。

 

2、通过目标管理和过程管控.促进业务部门具备足够的活力与动力

 

完善管理.定期检讨,清晰经营目标和方向。

梳理流程清单,向业务部门放权,激发经营活力。

文化上宣贯,通过品质文化、成本文化、效率文化的塑造,宣贯倡导文化服务于经营。

根据经营和业务需要设置激励基金。

 

二、管理规范

 

1、制度化建设

 

用表格、流程、规范等将管理工作固化下来。

形成明确和具体的操作规则,做到有章可循。

开展运营项目调研结合内部责任追究,持续不断的梳理与检讨现有流程。

提升流程体系的执行力度,保证公司运营工作顺杨与高效运作。

 

2、信息反馈系统

 

信息报送规范管理.对例行报送的各项业务信息报表、简报等明。

确编制人员、发送流程、共享范围等。

建立管理线QQ群,便于及时交流。

邮件系统推广使用。

 

3、基础运营

 

做好计划与会务体系, 限踪重点工作,实现工作闭环管理。

新0A、公文等严格按规范管理,监控流程效率。

抓基础管理,抓反复,形成习惯,管理手段上增加基础管理项目申报,奖惩结合,提高效果。

 

4、流程建设

 

持续关注核心业务流程,通过组织调研和论证,调整相关责权匹配。

运作指标等,解決影响经营目标实现的关键问题。

·组织梳理体质文件制度,结合实际出台制度调整方案并辅助流程运作案例分析等。

适时优化流程与业务的接口,提升流程体系的执行力度。

 

三、投资管控

 

1、资产配置与使用效率

 

以战略和经营目标的实现为唯一硬性要求匹配资源。

强化年度投资规划和项目的经济性分析,并将相应指标纳入责任制考核。

 

2、过程控制

 

业务部门对业务目标的规划、实施质量负责。

运营部负责引导、监管。

加强业务项目计划、过程管理和效果评价,形成管理闭环。

建立业务进度汇报机制和业务项目抽查机制,强化业务项目过程监控力度。

 

四、人力増值

 

1、规划与招聘

 

定编定岗刚性管控,井根据经济状况适时调整、优化。

拓展招聘渠道和信息来源,解決专业人才招聘难度问题。

提高工人招聘效率和人员质量。

 

2、 増训发展

 

以素质模型和培训地图为框架,进行员工能力盘点工作。

以清晰各岗位的能力要求,通过差距分析,整理出每位員工的能力提升途径 。

以准确开展辅导、培训及能力提升相关工作。

 

3、员工管理

 

新员工入职培训、安全教育、上岗考核等。

检讨班组管理模式,班组长日常规范.、人员配置、竞聘上岗、任职资格、培训考核等形成管理标准。

员工座谈会、合理化建议、厂长信箱等员工沟通渠道建设。

 

工作要大胆、要主动、要积极,凡是有利于企业发展的、有利子创造价値的、有利子提高效率的,都要积极地去推动实施。

 
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